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        行業新聞

        兒童游樂設備樂園經營需要抓好哪些方面?

        2019-10-17 00:00:00    來源:18739935650    點擊:3812    喜歡:0

        創業的夢想要從一個有優勢的項目起航,兒童游樂有著得天獨厚的廣闊市場,符合當下快餐式的生活節奏下,人們對親情的渴望和美好親子互動的向往。然而對于兒童樂園來說,再好的項目不會經營也是難以賺大錢的,樂園的經營策略的好壞直接影響兒童樂園的生意和錢途。

        首先,在我們兒童樂園開業營業之前,應當先考慮一下這些關鍵問題:
        第一、關鍵問題
        ◎地理位置:是在人群密集的商業區嗎?
        ◎合伙人:大家的思想是否同意,找誰合作,在什么時間合作,這是關鍵問題。
        ◎技術管理:咱們懂技術嗎,知道自己是雛,內心有學習心態嗎?
        ◎人員管理:
        懂得怎么管理嗎?管理人員的素質怎么樣,你有這方面的人才嗎?
        ◎人脈關系:社會關系、人際關系、政府關系、客源及定位,這些都是必須清晰。
        ◎設備選擇:
        你知道什么設備最給力嗎?作為老板你懂得舍得理念嗎?愿意舍嗎?舍多少?有錢嗎?你的境界能厚德載物嗎?
        ◎信任:股東之間相互信任嗎?你們與廠家合作有利他心嗎?在此時信任就是基石。
        ◎經營模式:當今誰能創新經營模式,誰就走在行業前沿。沉淀一下,看看你適合趟這個渾水嗎?


        第二、兒童樂園運營中應當注意的事項

        ①組建團隊:大家有一樣的意愿和夢想,具備先進的思路,并積極的把正能量集合在一起為之奮斗。只要你成立樂園團隊建設就是必修課。在樂園所有的資源中,人力資源是最富有彈性的。人力資源應用合理,可以把員工的周邊附屬資源都吸納到為樂園服務中來,如員工的社會關系與社會資源可廉價使用。如果人力資源管理不好,內耗起來也可以把樂園資源透支干凈。所以團隊管理一直是樂園管理的重點與難點。

        ②誠聘人才:首先具備正能量的本事,并且把本事用在場地,有學習力和經營模式的創新能力,能夠帶隊。從低迷走向高效。能培養人,并能帶出有戰斗力的團隊。對于招聘人員能力問題,如果樂園呼喚的是英雄式的員工,希望員工一來就給樂園帶來明顯的效益,那么這個樂園通常一直在招人,卻很難找到合適的人。一個真正健康可持續發展的樂園,一定要有培養人的土壤與能力。很多樂園培養出來的人能隨著樂園的發展而發展,他到了其他樂園未必能發揮他的能力,像這種人的忠誠度就比較高,對樂園的貢獻也比較大。  


        ③場地的靈魂是什么?兒童樂園場地,是一個娛樂場地,快樂為目的。所以打造快樂的平臺,讓顧客得到快樂,讓員工快樂的工作,股東從快樂中收獲,這才應該是我們的魂,是我們的核心思想,我們也應該此每天為之付出,堅持不懈,營造真正的娛樂環境。

        ④流程的重要性:流程比人才更重要,清晰的流程讓工作變得簡單,目的明確,工作充實。經理可以按照流程認真貫徹執行,不需要更專業的人才,只需要有執行力的人。  


        ⑤團隊發展目標:帶出有戰斗力的團隊,培養有思路有狀態的人才,打造我們的勢,站在行業的前沿,影響別人和我們合作,工作流程與指導思想。

        ◎有一說一,明確清晰

        對于團隊而言,一個時期的戰略目標必須是明確、清晰的。只有這樣,才能讓團體成員明確努力的方向,才能對他們產生巨大的激勵作用,從而保證團隊能始終朝著既定的目標前進。


        ◎達成共識,目標一致

        團隊管理不是官理,因此,團隊目標的制訂不能一廂情愿地單憑領導的意志行事。離開了共識,團隊的目標方向就會面臨觸礁——團隊成員的目標方向與團隊的目標方向相分裂。

        ◎把握大局,抓好重點

        定目標要從全局出發,抓住重點和關鍵。團隊的目標必須體現整體利益,以大局為重;與此同時,還要突出重點。否則,眉毛胡子一把抓,顧此失彼,只能導致團隊低效。


        ◎立足當前,著眼長遠

        了解清楚團隊目前的情況是制訂團隊目標方向的基礎,才能擬定出一個切合實際的、完善的、有效的目標。在設定目標之前,每一位團隊成員還要清楚地了解自己的長處與短處所在。


        ◎責任共擔,獎懲明確

        團隊在確定目標初期就要有明確的職權劃分,責任歸屬,并設立明確的獎懲辦法,只有團隊成員知道自己應該負責什么,承擔什么,才能有序開展工作。


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